人力資源外包找上海力興
人力資源外包咨詢熱線
人力資源外包站內搜索
圖片
力興人力資源

什么是人力資源外包?選擇人力資源外包應注意的四個事項

作者:管理員    發布于:2019-08-28 13:59:49   
  現在我們可以看到,在人力資源外包的大概念中,有三個模塊:人力資源及人的外包、人事外包、人力資源管理職能外包。為了有效區分一般人力資源外包和小概念人力資源外包,行業使用專業術語“人力資源調度”指小概念人力資源外包。

  選擇人力資源外包是企業應注意以下四點:

  1、功能選擇性外包

  人力資源工作,包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系、員工發展、人才配置等主要內容。其中許多是基本的人力資源工作,可以外包。例如,許多公司已經外包人才招聘,文件管理、出勤記錄、薪資、薪酬和福利的外包也顯示出快速增長的趨勢。但與企業文化、員工關系、績效考核等相關的,都是與公司核心競爭力相關的事項,即戰略工作,不能輕易外包。

  2、選擇合適的外包服務組織

  一旦確定了可以外包的功能,就需要選擇外包服務。他們的服務直接決定了未來的管理質量。私營中小企業更有可能生死攸關。因此,企業必須重視外包服務組織的服務質量和服務信譽,特別是可持續服務能力。當然,總的來說,首先要考慮服務的價格,然后是服務組織的信譽和質量,這將對完成外包工作和整個企業的正常發展起到決定性的作用。過去,大中型企業選擇了外國服務機構。但是,選擇國內外包服務公司是大勢所趨。畢竟,溝通和本地化對于避免“適應性”非常重要。

  3、高層人員重視外包過程的溝通。

  企業人力資源外包絕對不是所有業務的外包。首先要選擇哪些職能進行外包,然后通過了解外包服務機構,我們必須重視他們的溝通,特別是在外包過程中,高層必須介入并保持及時的溝通。同時,高級管理人員要充分聽取員工的意見,做好支持工作,與員工進行合理溝通,贏得員工的信任,讓他們了解自己在外包中的作用。當然,高級管理層也必須隨時監控和評估外包服務公司的服務質量。

  4、外包后企業人力資源戰略規劃

  隨著企業部分職能的外包,人力資源將更多地從事戰略性人力資源工作,從原來的職能部門逐步轉變為企業的戰略性部門,并將越來越多地參與企業戰略的制定,擴大業務活動,帶領公司變革。同時,他還扮演著員工代言人的角色,扮演著企業社會責任宣傳者的角色,負責員工的業績和企業文化。因此,人力資源部門或管理人員應逐步從行政后勤中心轉變為業務中心,并在學習組織者、教育推動者、高級管理顧問、管理職能專家和會員企業倡導者等方面進行戰略變革。
 
 
知名勞務外包品牌企業

 上海力興作為正規的人力資源外包公司,一直專注于為各類企業提供專業的人力資源外包勞務外包招聘外包等服務,是一家具備合法外包資質的人力資源公司勞務外包公司
版權所有 Copyright(C)2005-2019  上海力興人力資源服務有限公司 
滬ICP備:09090170號
   上海工商     網站可信評估     360安全監測
竞博JBO